【线下公开课】购物中心运营管理全流程沙盘实战课程——项目定位、项目筹开、运营期经营
2022 资管蝶变，万象更新
莱顿商学系列公开课
课程价值
课程特点
授课老师
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杜
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莱顿商学 商业地产领域特聘人才培养专家 CCIM国际注册商业地产投资师（发证机构：国际注册商业地产投资师协会） CPM国际注册资产管理师（发证机构：国际资产管理协会） 原万达商管集团区域总经理（连续5年万达全国优秀总经理） 《万达集团商业管理丛书》编委之一（清华大学出版社） 香港新鸿基、瑞安新天地、印力集团、招商蛇口等标杆企业商业地产课程授课导
拥有 28年商业经验（奢侈品/潮流百货从业经验19年，SHOPPING MALL从业经验9年），其中：10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。杜老师是商业人才培养专家，已经培养出 8 位下属走上 SHOPPING MALL 总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。
课程纲要
第一天：从项目前策定位到项目筹开
课前预习：《租赁武功降龙18掌》第2课（点击原文链接进入沙盘训前导入课）
一、业主大目标：安全、品质、收益（长期持有/短期持有）
二、开业小目标：按时、满铺、精彩（招商品质/大营运品质）
小组讨论过程，了解具体项目整体测算面对的各种问题和对应解决方案，让所学与项目连接，真正落地。
第二天：项目培育期到成长期
运营策略模拟
模块二：独家策略——收租必学的经营预警技术
一、盈亏平衡点算法
【沙盘演练】计算两者取高租户的盈亏平衡点
二、精准识别租户经营状态的方法：1把尺子，4个刻度，5种状态
三、精准识别租户状态的好处：2个好处
课前预习：《租赁武功降龙18掌》第12、13、14课（点击原文链接进入沙盘训前导入课）
一、建立销售管理共识：
1、销售是什么决定的？
2、购物中心抓租户销售的抓手是什么？
二、PDCA租户销售提升法
1、P——租户销售目标测算基本4步
【沙盘演练】收集关键信息，为租户量身定制下一年销售目标
2、D——诊断方案、确认方案、行动计划
A：基本诊断分析法——MECE原则和逻辑树纵横分析法
B：销售问题诊断模型和业绩提升辅导
诊断分析模板：量贩服装品牌和餐饮品牌经营问题诊断分析模板
C：预警商户经营分析会怎么开？
【沙盘演练】以小组为单位召开经营分析会，确定租户问题解决方案
D：品牌恳谈会怎么开？
3、C——过程检查
4、A——结果处置
开课时间
主办单位：莱顿商学
授课时间：2022年09月17-18日
09:00-12:00 13:30-16:30
授课地点：上海
课程详细安排与更多惊喜请接洽报名联系人
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了解与咨询
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- CRAM经营性不动产资产管理师
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- CFM国际注册设施管理师（高级）
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