


存量时代,如何将资产盘活重新赋予项目活力提升项目资产价值成为重要课题,而存量商业改造并不只是外立面翻新、商户的招调,除了赋予旧建筑新的功能与价值之外,还需要提升项目的运营水平,改善经营状况,真正让低效资产项目起死回生,从而提升项目的资产价值。
此次研修班莱顿商学联合行业3位资深老师分别从项目投资测算、项目改造理念、调改核心逻辑与重难点问题等模块全方面解析存量商业改造的来龙去脉。

主题一
资产盘活:投资测算与改造策略

主题二
寄新于旧-存量商业改造设计破局之道

主题三
存量商业焕新升级
综合体项目改造逻辑及要点剖析


经典案例
项目1
上海世茂广场
位于南京东路起点位置的上海世茂广场历经一年半改造,投入逾3亿元资金,特别邀请全球知名建筑事务所Kokai Studios的联合创始人兼首席建筑师Andrea Destefanis全面操刀,已经完成了从百货—潮流地标的大转身。历经18个月的闭门闭店改造,该商场于2018年9月重新开业。改造后的上海世茂广场的品牌更新率达到90%,共引进113家品牌,包括众多国际品牌旗舰店、全国首店及一线潮牌。并根据项目区位进行了重新定位,面向20—30岁的年轻客群,打造魔都潮流枢纽。

项目二
上海中信泰富广场
中信泰富广场位于南京西路中心位置,是集商务办公、消费购物、娱乐休闲为一体的商业综合体,也是上海知名的“梅泰恒”商圈中的“泰”,经历二十年,见证并参与了上海经济文化的崛起。全新改造的中信泰富广场颠覆了传统商业综合体的“大体量”、“统一感”的设计形式,采用层次分明、更具多样性与韵律感的小体块拼接而成,赋予沿街商户更独立、个性化的空间形象及未来入驻品牌更多的交互可能性。


课程信息
课程时间:08月18-19日09:00-12:00 13:30-16:30
上课地址:上海市闵行区申昆路2177号19栋707-710室,莱顿教学中心
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