2024PIC进阶班学习旅程， 邂逅新知

学习旅程

项目开营

『BOSS』来寄语

赛普咨询合伙人成锦亚老师，2天1晚的《多业态大盘项目开发全周期实战沙盘演练》，让伙伴们身临其境地体验了多业态大盘项目运营的沙盘模拟全过程，对项目开发的全周期有了更系统的认知，有助于打开学员格局。

上海建筑设计研究院副总建筑师，城市更新院院长邹勋分享的《城市更新设计的思考与实践》课程，围绕城市更新的理念转变，从大拆大建到有机更新，强调了历史保护与现代发展的平衡。通过城市更新五大板块与上海实践案例分享，展示如何保留城市记忆并推动可持续发展。

第一部分朋老师的《后地产时代商业项目产品设计》把商业设计的产品力提升着眼点放在商业设计的成败因素分析，关注不同视角下的商业设计要求，降本增效及风险控制的策略上。

第二部分由李军和金鑫柳两位老师带队走进上海优秀楼盘：宝华.紫薇花园+普陀.金茂府，结合工作坊研讨探究住宅产品力的评价标准、客户预期管理、质价比需求、首开去化率如何助力住宅产品力提升。

第三模块安岩老师的《项目管理》课程，结合丰富案例深入解读如何应用项目管理策略，界定开发项目的管理边界和协同技巧，探讨在下行市场行情下如何提高项目管理能力。

本次结业答辩的核心主题是围绕“如何更懂我的客户，创造最优价值”展开。考核学员在精准洞察客户需求的基础上，同时考量行动策略的可执行性和经济价值。

今年六大战队结业答辩课题如下：

张文渊携组员王争辉和王珊珊，汇报《代建配套做得好，房子卖得会更好》课题。他们通过分析代建配套现状与住宅产品力需求，从设计、成本、工程三个维度剖析原因提出改善策略，帮助理解做好代建配套是提高住宅产品力的重要抓手。

骆莎琴携组员孔晓明和熊傲雪，汇报《有效打通设计与营销的客研定位，让我们打造的产品更匹配客户的需求》。此课题聚焦于打通设计与营销之间的客研定位，精准满足客户需求。结合行业对标提出行动策略，提升客户画像的辨识度和场景的画面感，增强趋势前瞻性。

李赫携组员徐世民和姜姝敏汇报《以客户为导向，赋能风貌别墅项目产品力——对成本配置及工期策划专项研究》课题。他们在深入分析风貌别墅项目，在客户敏感点梳理体系化、成本模型清晰化、工期标准化面临挑战的基础上；提出行动策略并取得阶段性成果。

夏波文携组员呼木吉乐和沈莹汇报《如何打造内卷市场下的文化系产品全景示范区，推进产品快速去化》。课题着重分析客户敏感点把控不精准、示范区展示不全面、示范区开放时间与销售模式不匹配等原因；提出改善行动策略，并取得阶段性成果。

江中洲携组员孙帅、冯诚和姚宇汇报《拥抱协作，提升产品力--浅谈商业项目产品需求不确定性对开发的影响及应对》。此课题将商业团队作为内部客户，思考如何在合理范围内匹配其需求；提出行动策略，并在产品标准统一和租赁条件预留方面取得阶段性成果。

李鹏携组员胡少捷和席弘毅汇报《以黄浦某轻资产项目为例，从设计和工程视角，如何提升委托方满意度，达成双赢》。课题在深入分析轻资产项目的发展现状和面临挑战的基础上，从设计和工程角度给出如何提升满意度，实现双赢的改善策略并取得部分成果。

此次结业答辩由BD部门总经理Stanley、蟠龙项目总经理Crystal、召楼项目总经理Leo以及人力资源部副总经理Christine担任评委，他们从客户视角、方案落地性与逻辑性等维度对汇报课题进行细致点评，给予指导意见，也为19位伙伴提供了新的思考方向：

Stanley：希望大家通过PIC进阶班的学习，夯实项目管理的基本功，跨越专业界限，积极破圈，积极与同行进行互动交流，汲取所长！

Crystal：要保持开放的心态，增加跨行业的对话，广泛吸收多元声音。始终以“客户价值”为先，热切期待大家突破常规，涌现出更多的创新思维。

Leo：“如何更懂我的客户”这个题目的选择切中时要。期待各位真正转变心态和角色。拥抱更宏观的格局，成为项目管理的多面手！

Christine：永远怀揣着一颗永不停息的求知心。这不仅是个人成长的驱动力，更是支撑公司跨越经济周期、持续发展的坚实基石。

Stay Hungry, Stay Foolish！