两天时间，从“认知”到“落地”，逻辑闭环，效果立显！懂资管的不懂物管落地，优化预算时容易“拍脑袋”；懂物管的不懂资管目标，降本时容易“偏离方向”。这两门课程的组合，正是为了补上这个缺口：

第1天：资管大咖带教——搭建大资管认知框架，明确“管什么、为什么管?”

由不动产资管前沿大咖，资管白皮书引领者亲授，从顶层逻辑拆解不动产资产管理的核心：

这一天，帮你跳出“具体事务”，站在业主和资产增值的角度，明白“为什么要做预算管控”，“降本的底线是什么”。

第2天：物管专家实战——聚焦预算与成本，教会“怎么管、怎么降本”

由深耕物业预算管理20年+ 的实战专家带队，全程落地干货，拒绝空泛理论：

这一天，帮你把第1天顶层逻辑，转化为可落地的工作方法，解决“预算看不懂、成本降不下”实际难题。

DAY1：《不动产资产管理五大核心策略及业主目标管控体系》

1.商业地产资产管理的背景与目的：

介绍资产管理的背景、资产管理的目的，以及资产管理在房地产行业中的重要性。

2. 资产管理体系及核心策略：

详细讲解资产管理的体系结构，包括投资测算、回报评估、融资管理、经营管理、收益估值和退出选择等关键环节。

3.资产管理理念：

阐述资产管理的理念，强调资产管理在实现资产保值增值中的作用。

4.商业地产概述：

包括商业地产的定义、分类，以及不同类型商业地产的特征和运营管理的特点。

5.产业地产概述：

讨论产业地产的概念、分类和特征，以及产业地产在当前经济形势下发展状况。

6.资产管理的五个阶段：

介绍从投资、开发、招商、运营到持续增值的资产管理全过程。

7.资产管理整体运作机制：

包括目标制定、目标管理、目标调整和目标考核，以及运作机制原则和方式。

8.资产管理策略简述：

涵盖投融资管理、在建项目的资产管理、在营项目的资产管理、重大资本性改造和项目退出策略。

9.业主目标管理体系：

讨论如何系统化地理解和实现资产管理与业主目标（投资人目标）的关系。

10.资产管理信息化管理平台：

介绍资产管理平台的构建，包括战略模式梳理、管理架构优化、管理指标梳理和激励机制设计。

11.风险管理：讲解项目风险、市场风险的识别、评估和控制方法。

12.投资测算与可行性分析：

包括收入指标、成本指标、费用指标、利润NOI指标、IRR指标等的测算方法。

DAY2：《降本增效实战：商业地产物业预算管理与成本优化》

一、对商业物业费用思考

• 当前商业形势分析

• 一组不同商场物业费标准引发的思考

• 行业物业管理成本的NOI占比

二、常识

• 商业物业费用计算的几个概念

• 商写物业预算各科目的定额、变量

• 物业管理的“包干制”与“酬金制”

三、商业物业预算的结构与科目设置

• 预算的基本流程

• 预算总科目结构

• 预算细科目设置

四、商业物业预算健康度评估模型

• 商业、写字楼成本结构特点

• 商业、写字楼人效对标

• 商写各项成本占比雷达图

五、商业物业预算的“水分”识别—物业预算审核

(一)、找出隐藏在背后的“留一手”—收入预算审核

• 常见预算收入隐藏手段

• 预算收入审核方法

(二)、榨掉预算支出的水份——支出预算审核

• 常见预算成本“注水”方法

• 预算成本审核方法

(三)、实战演练：某购物中心物业预算案例

六、商写业态的降本增效策略

• 策略一：结构性降本

• 策略二：技术性降本

• 策略三：采购性降本

七、预算编制与审核的实战技巧

• 物业方：如何编制"经得起审核"的预算

• 资产方：如何高效审核物业预算

• 双方协同：建立透明的预算沟通机制