【2025广深开课通知】《存量物业管理难题：管人&管事&管资产》（03.14-03.16广深）

      以上种种，您在实际工作中是否也经常遇到，并为此困扰？并且随着不动产存量资产的逐渐增多，存量物业的承接查验越来越多频，一个不够“火眼金睛”遗漏的隐患，可能就是后期运营阶段巨额的时间、资金损失。客户的谈判难度不断提升，商管人需要与来自基金、保险、地方国企、个人财务投资人……等更多类型的业主或项目关联方进行业务沟通、协调，大把的时间、精力都耗费在跟“人”的打交道上，疲于应付。

      本课程聚焦不动产职场人最关心的三大管理领域——人的管理、事的管理、不动产资产的管理，精准聚焦管理者在实际工作中可能遇到的具体问题，由资深讲师带着实战经验帮您逐一剖析，打造一堂全方位的不动产管理实战培训课。

课程提纲

课程1：《持有型商业的有形资产管理与管控策略》

Part 1. 概念说明

（有形资产是资产的其中一个种类，不只是实体交付后的现场管理）

• 有形资产的定义及其在商业地产中的角色

• 有形资产的管理和维护

• 资产管理团队的功能

• 有形资产管理

Part 2. 有形资产的前置管理

（从使用者角度出发，消除/降低运营成本压力和风险，减少后期整改成本）

• 前置管理的周期、内容和目标

• 不同阶段的关注点及风险识别

• 概念设计阶段

• 拓充阶段

• 图纸深化阶段

• 施工期

Part 3. 有形资产的交付

（项目竣工验收（法律法规标准）不等同于就可以直接运营接管（使用者要求））

• 筹开期（计划和任务）

• 承接查验

• 承接查验的定义

• 承接查验的目的和意义

• 承接查验的启动条件

Part 4. 有形资产的管理体系构成及运维基础

（物业收入和费用怎么确定？为什么不管是业主还是服务方，都坚持不要包干？）

• 有形资产管理体系构成

• 项目的管理架构

• 当下市场常见模式

• 有形资产管理运营基础：收与支

• 运营基础

• 核心任务

• 物业管理费的定义及制定依据

Part 5. 有形资产的可持续经营的维护及管理

（风险管控不等同应急预案，可持续经营重在预防）

• 可持续经营维护：风险管控的重要性和方法

• 可持续经营管控：节本增效的策略和实践

课程2：《谈判高手养成记：解锁团队领导力秘籍》

Part 1: 组织与领导力精髓

• 解密标杆企业组织管理，掌握团队建设的关键

• 领导力理论实践，培养您的领导魅力

Part 2: 商务谈判致胜攻略

• 谈判流程：从准备到成交，每一步都是关键

• 建立信任与规则，让您在谈判中游刃有余

• 报价与妥协的艺术，实现双赢结果

Part 3: 销售沟通秘籍法则

• 销售过程深度解析，提升您的销售技巧

• 沟通方式多样化，从写作到演讲，让您成为沟通高手

• 粉丝营销与说服技巧，增强客户粘性

Part 4: 行为心理学应用

• 非理性决策的陷阱：了解常见决策误区，学会避免冲动，做出更明智的选择

• 影响力法则：掌握影响他人的技巧，无论是交友、领导还是自我管理，都能游刃有余

• 学会管理自己，增强个人在职场中的竞争力

Part 5: 中国式思维与实战

• 把握市场脉动，运用中国智慧做出科学决策

• 传承国学经典，提升个人修养与职业素养