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产业园区历经数年发展、转型、升级，越来越多的呈现出其空间服务商的本质，产业园区多元化发展，如何打造产业集群、全面提升产业园区运营能力，成为诸多传统地产开放商从地产模式转型产业运营模式的挑战。

莱顿商学院推出线上课堂，侧重于当前经济市场环境下产业园区全生命周期操盘策略与实战技巧，从产业规划到招商运营，从趋势研判到转型破局，解读产业园区操盘不同操盘阶段的难题。

产业园&商办地产操盘九问
新形势下如何实现园区产业与产品双升级？
如何根据区域经济结构特点和产业热点做自身定位？
如何在投资前制定园区开发运营节奏保证盈利？
产业生态运营的核心是什么？
产业服务如何融入园区后继资产升值、增值、保值中？
产业链精准招商方法大数据云计算与园区运营的结合？
产业地产拓展的新兴模式与盈利构建？
商务园区市场化开发如何操盘？

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了解新形势新规则下的产业地产新思路

掌握产业为核心的产业聚集与产业运营

实现产业运营为核心的产业园资产升值

5月20、21、22日，5月28、29日

每晚一堂实操落地主题分享课

19：30~21：30

主题一

——产业园区的定位与规划实施落地 ——

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郭巍先生具有十余年的区域综合开发投资拓展及运营经验，担任3个超百亿元大型区域综合开发项目负责人及项目总经理。为国内31个省、自治区、直辖市和特别行政区进行过区域开发投资拓展咨询。对于城市更新、开发性PPP模式、一二级联动模式、棚户区改造、片区开发及特许经营、委托运营、企业投资区域开发操盘流程和合规性具有实战经验。

课程大纲：

1.城市选址及定位模型及工具应用（选址五有模型）

2.产业地产开发土地分等定级模型及应用

3.产业地产开发产业关联模型与土地布局模型及应用

4.产业升级模型及产业升级五大路径解析-

5.产业地产定位实施方法

6.产业地产布局模型及应用

联东U谷

“联东U谷模式”通过实现区域土地集约发展与促进产业集群快速成长，有效解决企业和政府双方面临的多种问题。联东U谷目前已成为国内开发规模最大、产业系列最全、入驻企业最多的国际化新型产业园区品牌。联东U谷•北京金桥科技园，位于亦庄产业新城核心，是联东集团打造的第一个专业综合性产业园区。园区总建筑面积100万平米，主力产品为标准厂房、中试研发、企业独栋、商务配套，从独栋到双拼，户型以800—4000平米多重体量独栋空间，满足不同企业需求。园区目前已聚集400余家企业，形成高新技术企业集群化、智能制造、电子通信、医药生物、文化创意等四大产业集群，打造环渤海门户的总部经济生态综合体。

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主题二

——资管视角下的产业园招商策略——

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王云老师从事产业地产招商营销13年，先后服务于戴德梁行、张江高科、万科产城等专业的产业地产运营商。深耕上海张江及金桥产业园多年，拥有丰富的产业地产操盘经验。

东方万国企业中心

东方万国是弘源资产在上海的首个落地项目，总体量约30万㎡，是浦东金桥地区最大的综合性园区之一。项目以“3分钟生活圈”为主题，打造了上海浦东首家体育配套主题产业园区，配备了超2万平方米的商业配套，包括：运动配套、餐饮配套、生活配套、会展配套，700多套高品质青年公寓，同时定期举办各类运动比赛及娱乐活动。弘源资产创立的“YES！小源”客户服务体系，囊括基础服务、产业服务以及创新服务三大板块，为项目入驻企业员工提供全方位服务。截止2019年第二季度，园区已入驻华为、中建八局、捷普科技、创享梦空间、莘泽、松下机电、弗莱威机器人、奥的斯电梯、软通动力等来自于科技、文化、金融等近70余家各行业的精英团队。

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张江国创中心

张江国创中心是张江北区重要的产业集聚地，张江国创中心分三期建设，一期13万方，二期近10万方，三期4万方，总占地面积超10万平方米。其中一期、三期为新建项目，二期为国内最大的单体改造空间，是存量资产再开发的经典之作。
张江国创中心定位世界创新坐标，引进诸多包括世界五百强的企业，即将入驻硅谷最活跃投资机构Plug and Play、澳洲科技与贸易招商门户世博湾等知名专业机构和企业。

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课程大纲：

1.资管视角下的产业地产营销策略
2.案例分享-东方万国企业中心
3.张江园区的前世今生
4. 产业类客户痛点分析

主题三

——运营为核心的产业园操盘逻辑与落地经验——

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倪伟源老师在地产行业已有逾20年经验，曾任职于香港瑞安地产、新加坡传慎集团、香港崇邦地产。曾参与过上海新天地、外滩三号、大宁国际等上海标志性项目的工作。2002年加入启客集团，担任集团财务总监，2006年起兼任8号桥项目总经理及集团营运副总裁，在此期间，成功完成8号桥2期、3期、4期的开发与营运，以及8号桥与美国AG基金公司、8号桥与中国平安信托的投资合作。2013年起担任集团高级副总裁、2016年起担任集团执行董事，开始全面负责集团城市更新与创意园区产品的整体开发及营运。

课程大纲：

一、办公空间的革命——演变、选择与思考

1.打造8号桥项目的背景

2.办公场所的演变趋势

二、8号桥的空间改造理念

1. 8号桥介绍

2. 8号桥空间改造的5个维度

三、8号桥如何做产业聚集

1.打造有主题的生态圈

2.引进行业领头企业，规划园区企业能级组合

3.深入主题产业，做行业的群主

四、8号桥如何做企业孵化

1.坚持招商原则

2.建立6大服务体系，满足客户需求

3.关注园区的平台企业的特殊作用

8号桥创意产业园区

8号桥是原上海汽车制动器厂老厂房改造而成，上海首批创意产业集聚区。项目总占地面积近万平方米，建筑面积逾20000平方米。通过规划改造，8号桥成为一个多功能的时尚创作中心，吸引了众多创意类、艺术类及时尚类的企业入驻，如设计金茂大厦的S.O.M设计新上海国际大厦的B+H、英国著名设计师事务所ALSOP、法国F-emotion公关公司等，目前入驻率保持在 90% 以上。

8号桥之所以命名为"桥"是有特别意义的。功能上，每一座办公楼都有天桥相连；内涵上，它是连接国内外各创意咨询专业服务团队的沟通之桥。旧厂房成为现代城市景观的新景象，也促进了设计创意产业的产业链的形成。

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主题四

——疫情后产业地产发展趋势初判——

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课程大纲：

一、产业地产发展历程与模式概述
1.产业地产的起源与发展历程简述
2.产业地产的开发模式与典型企业
二、以物流地产为代表的产业地产投资运作模式解读
1.国内外物流地产的发展现状与趋势
2.“资产管理思维”下物流地产的运作思路
三、疫情之下产业地产的发展新趋势
1.疫情对全球供应链的影响
2.金融危机回顾与应对借鉴
3.产业地产的六大发展趋势
四、产业地产如何借力资本
1.近期产业地产投资方向判断
2.产业地产的投融资机遇

主题五

——产业园运营思路转变与体系重构——

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徐越女士专注商务地产前期定位、营销与运营资产管理工作20年，曾供职于融科资产管理公司、仲量联行、花旗集团北京资产管理项目、中原地产等公司，对写字楼的开发及运营管理有着极其丰富的经验和独到的见解，现任北京首农信息产业投资有限公司副总经理，负责上地·元中心产业园区的资产运营管理。

课程大纲：

1. 升级的产业园商办地产的崛起新势力

2. 商业地产转型产业园区办公集群的运营与管理破局

3. 商务园区路上走过的那些坑

课程安排

课程时间：5节直播课程 + 一堂复盘课

5月20日（周三）~22日（周五）pm 19：30~21：30

5月28日（周四）~29日（周五）pm 19：30~21：30

6月微信群复盘课

课程形式：

1. 小鹅通：五节直播课程，回放+ 互动问答

2. 微信群：复盘总结课

Ø 建立课程微信群，方便以后持续线上线下交流互动。

Ø 群内老师总结课程并回答同学问题

更多详细安排与惊喜请联系

（手机&微信）

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【关于莱顿直播课堂】

莱顿商学院是国内唯一在商业地产“投、融、管、退”四大领域，拥有CCIM、CPM两大权威认证课程的教育机构，是中国唯一整合国内地产案例教育及国际顶级地产行业资格认证的国际化不动产教育机构。

莱顿直播课堂以“成就地产人”为使命，针对住宅地产、商业地产、资产管理等领域，为商业地产人提供专业培训和交流服务。