（开课通知）AEI资产改良计划及案例沙盘演练（上海-2024.07.11）

Part 1: 经营性不动产全生命周期

• 资产管理全流程回顾

• 经营性不动产的定义和常见业态

• 资产从选址、规划到退出的全生命周期管理

Part 2: 资产改良 - 资产价值提升的核心手段

• 资产价值评估方法回顾

• 资产改良对资产价值的影响分析

• 资产改良的发起：动因和时机

• 资产改良的实施

• 资产改良的评估

Part 3: 资产改良全流程及关键节点【实操演练】

• 以始为终：梳理资产改良全流程及关键节点

• 尽职调查与市场调研的重要性

• SWOT分析在资产改良概念方案中的应用

• 资产改良对投资、收入及支出的影响评估（NOI 、NOI Margin）

• 资产改良投资回报评估（NOI Yield 、 NPV 、 IRR）

• 资产改良方案的敏感性分析、调整

• 资产改良实施与效果评估

Part 4: ESG可持续发展、双碳应用对资产改良的要求

• ESG体系与资产改良的相关性。

• 双碳目标在资产改良中的要求。

• 适配ESG和双碳目标的资产改良对资产价值的影响。

Part 1. 概念说明

（有形资产是资产的其中一个种类，不只是实体交付后的现场管理）

• 有形资产的定义及其在商业地产中的角色

• 有形资产的管理和维护

• 资产管理团队的功能

• 有形资产管理

Part 2. 有形资产的前置管理

（从使用者角度出发，消除/降低运营成本压力和风险，减少后期整改成本）

• 前置管理的周期、内容和目标

• 不同阶段的关注点及风险识别

——概念设计阶段

——拓充阶段

——图纸深化阶段

——施工期

Part 3. 有形资产的交付

（项目竣工验收（法律法规标准）不等同于就可以直接运营接管（使用者要求））

• 筹开期（计划和任务）

• 承接查验

——承接查验的定义

——承接查验的目的和意义

——承接查验的启动条件

Part 4. 有形资产的管理体系构成及运维基础

（物业收入和费用怎么确定？为什么不管是业主还是服务方，都坚持不要包干？）

• 有形资产管理体系构成

——项目的管理架构

——当下市场常见模式

• 有形资产管理运营基础：收与支

——运营基础

——核心任务

——物业管理费的定义及制定依据

Part 5. 有形资产的可持续经营的维护及管理

（风险管控不等同应急预案，可持续经营重在预防）

• 可持续经营维护：风险管控的重要性和方法

• 可持续经营管控：节本增效的策略和实践

Part 1：市场调研与项目定位

（租赁阶段的市场调研和分析，侧重点是什么，定位是定什么）

• 市场分析-判断市场趋势

• 市场调研-不同阶段的侧重点

• 项目定位-定位的核心和作用

Part2：项目租金的制定方法

（租金到底是怎么定出来的，怎么评判，实践中有哪些方法和依据）

• 整体租金均价的制定-网格比较法

• 办公楼项目的租金制定

• 零售项目的租金制定

• 租金对投资市场的影响

Part 3：项目租赁管理

（租户怎么管理，商管跟资管做预算的逻辑有哪些不同？）

• 租赁策略和计划的制定

• 办公楼项目的租赁管理

• 零售项目的租赁管理

• 租金收入预算的制定

• 租赁管理对资产价值的作用

Part 4：项目市场营销

• 市场营销的整体策略

• 办公楼物业的市场营销

• 商业物业的市场营销

Part 5：业主目标下的营运管理

（业主关注的营运数据有哪些？数据背后该怎么做？）

• 业主目标和营运管理的关联

• 办公楼物业的营运管理

• 零售物业的营运管理