AllanWu（吴晓军）  晤桥亚洲创始人

麻省理工学院(MIT)房地产硕士，美国注册会计师(CPA)和特许财务分析师(CFA)

吴老师具有多年中国商业地产投资和资产管理经验。

新加坡政府投资公司(GIC)八年任职，与凯德置地团队长期合作， 共同管理天津津汇广场、上海来福士广场、北京来福士广场，同时参与上海长宁、成都、杭州、宁波来福士广场的开发管理工作。

2006年至2011年，Allan负责GIC在阳光新业地产(000608)的战略投资管理业务，同时协助阳光新业转型，搭建商业地产平台，培 训管理人才。期间，Allan以阳光新业为平台为GIC在北京、天津、青岛、成都、沈阳等城市成功收购、开发、改造了20多个商业地产项目。

2013年创立晤桥亚洲。

晤桥亚洲是中国地产金融界资产管理数字化转型的领军团队，结合资本与地产双视角，长期为地产与金融企业搭建与国际接轨的资产管理体系。

战略客户：凯德置地、万科地产、招商蛇口、复星集团、阳光新业、高和资本、大悦城地产、雅居乐、银泰、建业、首开、香港置地、太古地产等国内外地产和金融企业。

课程背景：

地产既是资产，更是金融市场保值和升值的工具。在中国地产市场结构调整的当下，地产与资本融合不断深化，资产管理能力成为金融地产企业的核心竞争力。

课程逻辑：

资产管理，对资产全周期回报管理和指标监控，力求项目从投资到退出的全周期内达到资本预期的回报要求。

经营管理则聚焦于项目层面的具体管理，包括运营、招商、推广、工程管理等具体执行环节。

这是一堂结合资本投资与地产开发双视角的资产管理体系。

课程内容：

一、地产的行业趋势

二、资本的市场分析

三、具体案例分析应该怎么做：资产架构、资产配置、估值标准、风险管理、退出规划等等

四、课程聚焦

第一讲聚焦于项目开发阶段的资产管理视角如何做。

第二讲聚焦于项目改造的情况下资产管理视角如何做。

实际案例解析：

• 购物中心改写字楼案例

• 家世界不良资产并购案例

• 中关村综合体的改造案例

1.  大型综合开发地产企业高管及运营人员。

2.  为资本提供“融投建管退 ”一条龙服务的资产管理公司的高管及相关人员，熟悉资本市场游戏规则

3.  “区域化+专业化+个性化”战略聚焦型地产企业高管及运营人员， 清晰梳理自身的战略优势。

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